聚(ju)焦精密鍛造生(sheng)產線項目（三）

從人說能量  就事談精神(shen)

　　作為公司(si)高質量(liang)發(fa)展的重大項(xiang)目，精(jing)密(mi)鍛造生產線的建設所(suo)體現(xian)的企業(ye)精(jing)神和(he)集(ji)體能量(liang)，再(zai)次展現(xian)了(le)我公司(si)從領(ling)導到職工面對困難能擔當、能吃苦、能攻堅的凝(ning)聚力，也再(zai)次彰顯(xian)了(le)“發(fa)展企業(ye)我擔當”的敢擔責、勇擔當，做大事、能成事的愛廠情懷。
　　1.領(ling)導(dao)智慧(hui)：項目實施的(de)“定盤星”。從精密鍛造(zao)生(sheng)(sheng)產線重大技術(shu)改(gai)造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)論(lun)證(zheng)(zheng)、調(diao)研(yan)、立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)、實(shi)施(shi)，就(jiu)離不開(kai)領導(dao)的(de)智慧(hui)。董事長吳(wu)興太(tai)就(jiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)“把舵定向”，以(yi)科技創新為(wei)公司(si)(si)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展“立(li)標開(kai)路”；總(zong)經理(li)單光利就(jiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)全(quan)盤部署、確定方案，統籌協調(diao)、加(jia)快(kuai)落實(shi)；副(fu)總(zong)經理(li)楊福才結合黨員干部“三(san)抓三(san)促”行動落實(shi)，為(wei)責(ze)任(ren)單位加(jia)快(kuai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)激(ji)發黨建(jian)引領正能量(liang)(liang)；副(fu)總(zong)經理(li)王繼(ji)紅全(quan)程參(can)與(yu)指(zhi)導(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)技術(shu)工(gong)(gong)作；副(fu)總(zong)經理(li)鮮永堅(jian)對物(wu)業部、運輸公司(si)(si)參(can)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)作進(jin)(jin)行指(zhi)導(dao)；副(fu)總(zong)經理(li)姚(yao)文卿從組(zu)織設(she)備(bei)進(jin)(jin)廠、安裝，供水供電配套項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落實(shi)、設(she)備(bei)調(diao)試(shi)(shi)等(deng)方面(mian)指(zhi)導(dao)工(gong)(gong)作；副(fu)總(zong)經理(li)劉天棟籌措項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)資金(jin)落實(shi)，保證(zheng)(zheng)新設(she)備(bei)投入資金(jin)到(dao)位；副(fu)總(zong)經理(li)張志(zhi)平開(kai)拓(tuo)市場，在銷售回(hui)款一季(ji)度(du)同比(bi)實(shi)現22%增長后，二季(ji)度(du)繼(ji)續(xu)落實(shi)銷售增量(liang)(liang)、回(hui)款增量(liang)(liang)措施(shi)，為(wei)公司(si)(si)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)鼓氣賦(fu)能。公司(si)(si)領導(dao)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)、推進(jin)(jin)的(de)指(zhi)導(dao)，不僅使施(shi)工(gong)(gong)逐(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)完工(gong)(gong)，設(she)備(bei)采購如期進(jin)(jin)廠，而且在安裝中(zhong)拓(tuo)開(kai)新思維(wei)、貢獻新智慧(hui)，為(wei)盡快(kuai)完成調(diao)試(shi)(shi)進(jin)(jin)入生(sheng)(sheng)產贏得時(shi)間。
　　2.多方攜手(shou)：項目驅(qu)動的(de)“聚能器”。 技術、物業、生產、工具機修、動力水暖、鑄鍛車間、安技環保、運輸、鉆車等單位多方攜手聚能，驅動項目向預期目標推進。從物業部部署基建施工開始，汪琦、薛春凱、李成義及龐金平對基建施工進行指導；技術中心室主任牛智有從項目設計圖、設備基礎施工技術劃線開始，到設備安裝一直在現場技術指導；生產部李克儉、張進才從項目施工前期必備的動力供電布局開始，到設備入廠安裝、電力布局無一缺位；王軍、常世峰帶領工具機修修理組、電工組，從設備入廠到安裝調試，身先士卒、履職擔當；動力水暖車間溫學禮、姚晨亮帶領職工修舊利廢鋪設項目水暖風管道；鑄鍛車間王新成、高文舉帶領職工培訓學習新設備操作使用技術，為生產線精工制造打基礎；安技環保部李昕率領陳偉全程參與設備采購入廠、安裝設備等工作；劉紹剛對項目所需車輛、吊車吊裝等隨時調配，全力配合；鉆車車間楊偉在安裝設備需要墊板鋼塊后，現場測量加工助力。多方攜手的“聚能器”，驅動了項目建設各個分項完成的進度。
　　3.攻堅能量：項目增效的(de)“推(tui)動力”。▲ 1600噸螺旋壓力機主體重70噸，進廠吊卸、移位、安裝，在公司技術中心、工具機修、生產部等配合下，由設備提供廠家200噸、150噸專用吊車主吊、技術人員指導找正安裝到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套設備滑塊，使用我公司5噸叉車叉移歸位，所需鋼材料墊塊由鑄鍛、鉆車車間攜手提供；工作臺由公司3噸叉車起叉，在安裝間隙小、找正難度大的情況下，全靠工具機修安裝人員人力加智慧安裝到位；設備電機用公司5噸天車起吊歸位；電力保證中設備主體由廠家完成，其余部分由工具機修電工班、生產部完成；4月4日，1600噸壓力機750千瓦中頻爐安裝，水、風、暖管道由動力水暖車間完成。4月10日，在工具機修車間生產提供缸體模具一套后，1600噸壓力機進行調試試產。▲ 2000噸液壓機主機重45噸，3月28日工具機修車間主配合吊裝歸位、找正地腳螺絲安裝后，廠家相繼完成了二次灌漿，當天工具機修等單位還配合完成了250噸壓力機安裝。4月中旬，工具機修配合完成400千瓦中頻爐安裝；配套設備油箱3月2日進廠歸位后，從4月25日起，在相關基建配套施工完成后，工具機修車間領導帶領職工發揚連續作戰的精神，從倒坡、地面、設備上鋪設嫁接油管，油管連接聘請由有資質外方焊接技師完成。在70多米的油管鋪設中，機修人員架梯子從4米高的設備爬上爬下，不厭其煩、任勞任怨，逐一消減任務項；油管理化酸洗除銹處理由王玉奎牽頭，高占奮帶領多名技術人員攻堅完成；4月27日，配電柜到位安裝，生產部張進才、工具機修電工班攜手配合牽引鋪設電力管線。五一節假后，2000噸液壓機配套工作除配電管路鋪設、油管清洗鋪設、設備循環水系統管道焊接、組織新購一臺315噸壓力機進廠、160噸壓力機搬遷安裝等工作繼續發力外，工具機修車間加快出產生產模具，為生產線調試生產做準備。
　　4.拼搏精神(shen)：項目匯聚的“正能量”。除領導(dao)干部倡導(dao)新風主(zhu)動(dong)投(tou)身(shen)項(xiang)目(mu)建(jian)設外，參與(yu)(yu)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)部分單位(wei)職工所展(zhan)(zhan)現的(de)(de)(de)拼搏精神，成(cheng)為(wei)項(xiang)目(mu)快速進入收(shou)尾的(de)(de)(de)正能(neng)量。工具機修職工馬(ma)五紅(hong)、陳軒東(dong)、張弢、黃(huang)東(dong)升、王永安(an)、羅斌、魏(wei)志成(cheng)、郭向(xiang)民等組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)團隊，動(dong)力職工王偉慶(qing)、蔣小(xiao)雄、李志毅等組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)團隊，以(yi)及多個參與(yu)(yu)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)單位(wei)里那些(xie)無(wu)私擔當的(de)(de)(de)領導(dao)職工，他(ta)們為(wei)了生產(chan)線盡快投(tou)產(chan)發揮的(de)(de)(de)爭先創優、吃苦耐勞、無(wu)私奉獻精神，代表著企業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)正能(neng)量，值得(de)飽墨點彩。